{"id":8740,"date":"2026-02-28T14:24:23","date_gmt":"2026-02-28T12:24:23","guid":{"rendered":"https:\/\/wisedana.org\/intentional-trust-as-a-philanthropic-approach\/"},"modified":"2026-03-02T18:06:08","modified_gmt":"2026-03-02T16:06:08","slug":"fiducia-consapevole-come-approccio-filantropico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wisedana.org\/it\/fiducia-consapevole-come-approccio-filantropico\/","title":{"rendered":"Fiducia consapevole come approccio filantropico"},"content":{"rendered":"\t\t
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Se si osservano i <\/span>dati della generosit\u00e0 italiana <\/b>dell\u201911\u00b0 <\/span>Italy Giving Report<\/span><\/i> di <\/span>Vita<\/span><\/a>, il quadro non suggerisce una crisi. Le <\/span>donazioni individuali<\/b> nel 2024 hanno raggiunto 7,9 miliardi di euro, con una crescita del <\/span>+72% <\/b>negli ultimi undici anni. Tra le scelte dei donatori, il <\/span>Terzo Settore<\/b> spicca come protagonista: nell\u2019ultimo anno per ogni euro donato alla scuola, 78 euro sono stati destinati alle organizzazioni non profit<\/span>, <\/b>un risultato 290 volte superiore a quanto ricevuto dai partiti.<\/span><\/p>

Dunque in Italia non siamo di fronte a un declino della solidariet\u00e0. Anzi, le ragioni di chi dona al Terzo Settore raccontano <\/span>un\u2019intenzione sempre pi\u00f9 rivolta alla trasformazione sociale<\/b> anzich\u00e9 a una risposta emotiva: la percentuale di persone che afferma di donare perch\u00e9 \u00e8 <\/span>\u201cun modo per migliorare la societ\u00e0\u201d<\/b> cresce, mentre il \u201csenso di colpa\u201d, che per anni ha alimentato molta comunicazione sociale, compare tra le ultime motivazioni dichiarate.<\/span><\/p>

Eppure, scorrendo i dati, si nota una tensione rispetto al quadro generale nelle motivazioni che trattengono gli italiani<\/b> dal sostenere le organizzazioni non profit. Negli ultimi otto anni infatti \u00e8 molto diminuita la percentuale di persone che dichiarano di non donare perch\u00e9 sono contrarie o ritengono inutili le donazioni, mentre \u00e8 cresciuta la sfiducia verso le organizzazioni non profit<\/b>, fino ad attestarsi come prima motivazione di contrariet\u00e0 al gesto donativo.<\/span>1<\/a><\/sup><\/p>

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Fonte: 11\u00b0 Italy Giving Report, VITA<\/figcaption><\/figure>

La situazione \u00e8 complessa e va approfondita. Come si spiega il fatto che in Italia oggi le persone donano di pi\u00f9 e sempre pi\u00f9 spesso alle organizzazioni non profit, ritenute capaci di generare cambiamento positivo, ma la fiducia verso questi stessi attori \u00e8 in calo? Siamo di fronte a un paradosso o a un segnale di qualcosa di pi\u00f9 profondo?<\/span><\/p>

Tra etica e competenza<\/span><\/h2>

Possiamo rintracciare una possibile risposta oltreoceano, dove la fiducia del pubblico nelle organizzazioni non profit mostra un andamento simile al contesto italiano. Negli Stati Uniti le organizzazioni non profit<\/b> sono descritte come la \u201crete di sicurezza della societ\u00e0\u201d: soggetti che svolgono un ruolo essenziale<\/b> quando altri attori istituzionali non riescono a rispondere ai bisogni collettivi2<\/a><\/sup>. La percezione dunque non \u00e8 distante da quella italiana, in cui il Terzo Settore \u00e8 considerato necessario e strutturalmente rilevante per la vita delle comunit\u00e0<\/b>.<\/span><\/p>

Nonostante ci\u00f2, tra il 2022 e il 2025 negli Stati Uniti sono state proprio le organizzazioni non profit a incassare <\/span>il calo pi\u00f9 significativo di fiducia<\/b> rispetto agli altri attori istituzionali, con una variazione negativa del -4%. Nello stesso periodo le piccole e medie imprese hanno invece visto un incremento della fiducia nei loro confronti del +16%.\u00a0<\/span><\/p>

L\u2019<\/span>Edelman Trust Barometer<\/span><\/i>, un\u2019indagine globale che ogni anno misura il livello di fiducia che le persone ripongono nelle istituzioni, aiuta a chiarire la natura di questo scarto. Secondo questo strumento, la fiducia degli intervistati dipende dal grado di <\/span>eticit\u00e0<\/b> e <\/span>competenza<\/b> che essi attribuiscono a una certa istituzione. Se sul primo piano le organizzazioni non profit sono percepite meglio di aziende, governo e media, sul secondo la loro performance rimane debole. Non viene quindi messa in discussione l\u2019integrit\u00e0 delle organizzazioni non profit, ma la loro <\/span>capacit\u00e0 di tradurre le intenzioni in risultati<\/b> concreti. In questi casi, le competenze riguardano la capacit\u00e0 di generare, valutare e comunicare il cambiamento in modo efficace, e dunque la fiducia riposta in esse rappresenta pi\u00f9 di un semplice sentimento<\/span><\/span>3<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>

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In quest\u2019ottica, la fiducia funge da infrastruttura invisibile<\/b>: non compare nei bilanci, ma influisce significativamente sulla qualit\u00e0 della relazione tra societ\u00e0 civile e organizzazioni<\/b>. Se \u00e8 su questa infrastruttura che si gioca la credibilit\u00e0 del Terzo Settore come attore capace di cambiamento sociale, allora diventa necessario interrogarsi su come la fiducia si costruisce<\/b> e pu\u00f2 essere rinsaldata.<\/span><\/p>

La fiducia come processo<\/span><\/h2>

Per comprendere come questa infrastruttura invisibile possa essere rafforzata, \u00e8 utile considerare la fiducia non come un blocco unico, ma come un processo. Per fare questo possono aiutarci due termini tratti dal Canone p\u0101li di tradizione buddhista: <\/span>saddh\u0101<\/i><\/b> e <\/span>pas\u0101da<\/i><\/b>.<\/span><\/p>

La prima, <\/span>saddh\u0101,<\/span><\/i> \u00e8 comunemente tradotta come \u201cfiducia\u201d e ha una particolare sfumatura: non designa un\u2019adesione cieca ma segna invece l\u2019inizio di un processo. \u00c8 una fiducia che nasce dall\u2019ascolto, dall\u2019incontro con l\u2019insegnamento e dalla sua progressiva verifica nell\u2019esperienza. \u00c8 in definitiva la <\/span>disposizione interiore che orienta alla trasformazione<\/b>, dunque una fiducia che apre, che mette in moto, che invita a proseguire. Il termine <\/span>pas\u0101da<\/span><\/i> invece evoca la dimensione della chiarezza e della mente rasserenata. Nei testi canonici questo termine indica una <\/span>fiducia verificata, divenuta stabile<\/b> e non pi\u00f9 oscillante, radicata nell\u2019esperienza diretta e nella comprensione maturata.<\/span><\/p>

Letti uno accanto all\u2019altro, questi due termini suggeriscono un movimento: <\/span>dalla fiducia iniziale, che orienta<\/b> e permette di iniziare un cammino (<\/span>saddh\u0101<\/span><\/i>), <\/span>a una fiducia piena e chiarificata<\/b>, che si consolida attraverso la pratica e l\u2019esperienza vissuta (<\/span>pas\u0101da<\/span><\/i>)<\/span> <\/span>4<\/a><\/sup> 5<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>

Se riportato al tema del rapporto tra societ\u00e0 civile e organizzazioni non profit, questo movimento pu\u00f2 offrire una chiave di lettura: rinforzare la fiducia non significa pretendere immediatamente una fiducia totale, ma creare le condizioni perch\u00e9 una <\/span>fiducia consapevole<\/b> \u2014 fondata su esperienza, trasparenza e capacit\u00e0 riconosciuta \u2014 possa maturare nel tempo in una <\/span>fiducia pi\u00f9 stabile e condivisa. <\/b>\u00c8 nell\u2019innesco di questo meccanismo che la filantropia pu\u00f2 assumere un ruolo decisivo, agendo non solo come finanziatore, ma come attore capace di orientare le <\/span>condizioni entro cui la fiducia pu\u00f2 maturare<\/b>.<\/span><\/p>

Una filantropia della fiducia consapevole<\/span><\/h2>

Se la fiducia \u00e8 un\u2019infrastruttura, <\/span>la filantropia pu\u00f2 essere uno dei suoi architetti<\/b>. Non solo perch\u00e9 il settore filantropico dispone delle risorse economiche necessarie, ma anche perch\u00e9 esso pu\u00f2 <\/span>modellare le condizioni<\/b> entro cui le organizzazioni non profit possono crescere, apprendere e dimostrare la propria competenza.<\/span><\/p>

\"\"<\/span><\/p>

Le domande che ne conseguono non sono banali. Come pu\u00f2 la filantropia trasformare la fiducia in una pratica concreta capace di far emergere il <\/span>potenziale trasformativo delle organizzazioni<\/b> non profit, senza scivolare in un atteggiamento fideistico di <\/span>laissez-faire<\/span><\/i>? Come si pu\u00f2 mantenere un <\/span>solido principio di <\/b>accountability<\/i><\/b> senza ridurlo a un sistema di controllo che premia la conformit\u00e0 pi\u00f9 dell\u2019innovazione e dell\u2019assunzione di rischio da parte di chi lavora sui problemi sociali? E, soprattutto, esiste un <\/span>approccio<\/b> che produca valore sia per le organizzazioni destinatarie dei fondi che per gli enti donatori, rendendo entrambe queste categorie pi\u00f9 efficaci nel perseguire la propria missione?<\/span><\/p>

L\u2019osservazione di esperienze internazionali ci aiuta a sciogliere anche questo nodo.\u00a0 Studi condotti su due realt\u00e0 filantropiche erogative molto diverse per contesto e dimensioni, ovvero <\/span>African Collaborative<\/span><\/a> e <\/span>Yield Giving<\/span><\/a>, mostrano gli effetti della <\/span>trust-based philanthropy <\/i><\/b>applicata sistematicamente. In questo approccio \u00e8 previsto che l\u2019ente finanziatore conceda <\/span>contributi pluriennali<\/b> e riconosca alle organizzazioni sostenute molta <\/span>flessibilit\u00e0 nell\u2019uso delle risorse<\/b>, disponibili anche per investimenti strutturali. Il rapporto non \u00e8 meramente finanziario, ma si fonda su una relazione pi\u00f9 equa tra chi eroga i fondi e chi li riceve, orientata<\/span> all\u2019<\/span>apprendimento reciproco<\/b>. Alla base di questo approccio filantropico c\u2019\u00e8 un presupposto preciso: <\/span>si riconoscono le organizzazioni non profit come attori competenti nei propri contesti, accordando loro fiducia come atto fondativo del percorso.<\/b><\/p>

Entriamo nel dettaglio del report Fueling Transformation<\/i><\/a> di African Collaborative e scopriamo cosa accade quando i finanziamenti alle organizzazioni non profit sono pluriennali, flessibili e fondati sul riconoscimento della competenza locale. Nell\u2019arco di tre anni, le organizzazioni africane sostenute hanno registrato una crescita media del loro impatto del +1.125%<\/b> con casi emblematici come quello di Friendship Bench: portando il proprio modello in USA e UK, \u00e8 passata da 54.000 a oltre 925.000 persone raggiunte, ha mostrato un rafforzamento strutturale<\/b> molto significativo (budget operativi in aumento del +170%) e ha visto l\u201985% delle proprie organizzazioni partner dichiarare una maggiore resilienza organizzativa. Nel report di African Collaborative si legge anche che l\u2019effetto positivo di questo tipo di finanziamenti trust-based<\/i> si \u00e8 moltiplicato nel tempo<\/b>: per ogni dollaro investito da African Collaborative nelle organizzazioni non profit, queste hanno attratto 1,12 dollari aggiuntivi da altri finanziamenti, spesso anch\u2019essi non vincolati. La flessibilit\u00e0 di spesa<\/b> ha infine consentito investimenti in infrastrutture strategiche, sistemi interni, personale chiave e innovazione tecnologica. La fiducia, in questo caso, non ha prodotto deregolamentazione ma capacit\u00e06<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>

Un quadro coerente emerge anche dallo studio <\/span>Breaking the Mold: The Transformative Effect of MacKenzie Scott\u2019s Big Gifts<\/span><\/i><\/a>, condotto dal <\/span>Center for Effective Philanthropy<\/span><\/a>. Le donazioni non vincolate in analisi hanno<\/span> rafforzato in modo sostanziale la<\/span> stabilit\u00e0 delle organizzazioni<\/b> beneficiarie: a distanza di due anni, le loro riserve di cassa risultano doppie rispetto a realt\u00e0 simili e la loro spesa complessiva \u00e8 cresciuta del +50%, contro il +25% dei gruppi di confronto. Il 70% delle organizzazioni non profit intervistate afferma che il dono non vincolato ha migliorato significativamente la <\/span>capacit\u00e0 di perseguire la propria missione<\/b>, mentre oltre un terzo segnala una<\/span> riduzione del burnout<\/b> tra i leader delle organizzazioni. L\u2019autonomia finanziaria ha <\/span>liberato tempo, energia strategica e possibilit\u00e0 di pianificazione<\/b>. Contrariamente ai timori iniziali del 62% dei leader degli enti donatori intervistati, non si \u00e8 verificato il cosiddetto <\/span>\u201cfunding cliff\u201d<\/span><\/i>, ovvero il brusco calo dei finanziamenti che avrebbe impedito alle organizzazioni di coprire i costi di struttura una volta esauriti i fondi. Infatti, solo il 7% dei leader non profit prevede di avere “molte difficolt\u00e0” nel coprire i costi futuri, e molti di loro hanno evitato questo rischio creando riserve finanziarie o <\/span>endowment<\/span><\/i> (fondi patrimoniali).<\/span><\/p>

Ma cosa accade agli enti filantropici erogatori che scelgono questa strada? Entrambi i report mostrano che la <\/span>fiducia consapevole genera benefici non solo per chi riceve i fondi ma anche per chi li eroga<\/b>. Nel caso di African Collaborative, la riduzione della burocrazia ha permesso loro di <\/span>muovere risorse pi\u00f9 rapidamente<\/b> e di investire in <\/span>soluzioni radicate nei contesti locali<\/b>, spesso a <\/span>costi inferiori<\/b> rispetto agli approcci tradizionali. Nel caso analizzato dal Center for Effective Philanthropy, quasi il 60% dei leader di enti erogatori riconosce nel <\/span>risparmio di tempo<\/b> nei processi di candidatura e rendicontazione uno dei principali vantaggi operativi. In questo caso il ruolo del finanziatore si \u00e8 spostato da controllore a <\/span>facilitatore strategico<\/b>, con un accesso pi\u00f9 diretto alle dinamiche reali di cambiamento. La fiducia non ha creato un rischio reputazionale, ma un <\/span>vantaggio competitivo<\/b>: ha migliorato l\u2019efficienza operativa, rafforzato l\u2019impatto generato e allineato in modo pi\u00f9 coerente le risorse investite alla missione dichiarata<\/span><\/span>7<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>

Ricucire lo strappo<\/span><\/h2>

Torniamo al nostro punto di partenza, ovvero quell\u2019infrastruttura invisibile e indispensabile che \u00e8 la fiducia e che oggi, in Italia, appare fragile. La <\/span>filantropia italiana<\/b> ha oggi davanti a s\u00e9 una domanda importante: quanto pu\u00f2 incidere nel <\/span>ricucire quel legame tra societ\u00e0 civile e organizzazioni non profit<\/b> che appare, a tratti, logoro e sfilacciato?<\/span><\/p>

Se l\u201982,5% degli enti erogatori riconosce negli enti del Terzo Settore il proprio principale interlocutore operativo, e il 30,1% ammette che costruire relazioni di fiducia rappresenta una delle sfide pi\u00f9 urgenti, allora <\/span>la questione \u00e8 presente e sentita<\/b>. In altre parole, la consapevolezza del problema esiste. La domanda \u00e8 se e come questa consapevolezza possa tradursi in un\u2019azione capace di <\/span>riattivare la fiducia<\/b>.<\/span><\/p>

Alcuni dati suggeriscono che vi sia ancora spazio per ripensare le modalit\u00e0 operative della filantropia italiana. Solo il 16,5% degli enti erogatori copre stabilmente i costi generali delle organizzazioni finanziate, e la rendicontazione resta fortemente centrata sugli aspetti economico-amministrativi. Questo significa che il sostegno tende a concentrarsi sui singoli progetti pi\u00f9 che sulla <\/span>solidit\u00e0 strutturale<\/b> delle organizzazioni<\/b>, rendendo pi\u00f9 difficile per queste ultime consolidare e dimostrare nel tempo le proprie competenze.<\/span><\/p>

Allo stesso tempo, il 59,2% degli enti donatori dichiara di collaborare frequentemente con altri enti filantropici, segnalando una significativa capacit\u00e0 di fare rete<\/b> e creare comunit\u00e0 di pratica. Proprio questa attitudine alla cooperazione potrebbe diventare la leva attraverso cui ripensare insieme le modalit\u00e0 di finanziamento<\/b>, testando e diffondendo pratiche pi\u00f9 orientate a generare fiducia, con benefici condivisi per l\u2019intero ecosistema8<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>

Nel tempo, la filantropia ha saputo svolgere un ruolo di <\/span>innovatrice nella societ\u00e0<\/b>: ha sperimentato, corso rischi, aperto strade che altri attori non potevano o non volevano percorrere. Oggi questa capacit\u00e0 pu\u00f2 essere messa al servizio di una nuova sfida, quella di <\/span>innovare le pratiche filantropiche <\/b>per mettere le organizzazioni non profit in condizione di rafforzare e rendere visibile la propria competenza. \u00c8 cos\u00ec che la fiducia pu\u00f2 tornare a crescere.<\/span><\/p>

E ogni crescita ha un punto di inizio. Nel caso della fiducia, questo inizio coincide con quella <\/span>disposizione di apertura fiduciosa<\/b> di cui abbiamo parlato: una fiducia consapevole, che non \u00e8 ingenuit\u00e0 ma scelta intenzionale di affidarsi. \u00c8 da questo primo movimento che pu\u00f2 <\/span>maturare nel tempo<\/b> una fiducia pi\u00f9 solida e condivisa. Ed \u00e8 forse proprio da qui che si pu\u00f2 iniziare a <\/span>ricucire lo strappo<\/b> tra societ\u00e0 civile e organizzazioni non profit.<\/span><\/p>

\"\"<\/p>

Riferimenti<\/h4>

1. De Carli, S. (2025). 11th Italy Giving Report<\/span><\/i><\/a>. VITA<\/span><\/p>

2. Lynch, M. G. (2025). The social safety net: How nonprofits support and contribute to our local communities in need<\/span><\/i><\/a>. The Open Link<\/span><\/p>

3. Doebler E., Lawson J. e Falk B. (2025). Beyond good intentions: Nonprofits must show good work to build trust<\/span><\/i><\/a>. Johnson Center for Philanthropy<\/span><\/p>

4. Buddhist devotion<\/span><\/i><\/a>. Wikipedia<\/span><\/p>

5. Buddhism<\/span><\/i><\/a>. Encyclopaedia Britannica<\/span><\/p>

6. African Collaborative. (2024). Fueling Transformation: The Impact of Funding African-led Innovations<\/i><\/a>. African Collaborative<\/span><\/p>

7. Smith Arrillaga E., Buteau, E., Im C. e Grundhoefer S. (2025). Breaking the mold: The transformative effect of MacKenzie Scott\u2019s big gifts<\/i><\/a>. Center for Effective Philanthropy<\/span><\/p>

8. Osservatorio Filantropia e CSR. (2025). Dati e report<\/span><\/i><\/a><\/p>

Scritto da<\/span>\u00a0Francesco Banfi<\/a>
<\/span>Revisione editoriale di Marta Turchetta<\/a><\/span>
Foto di Pexels e Unsplash
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